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Nous suivre Article initialement publié le 16 mars Longtemps, Didier Bille a été un "serial licencieur". En 23 ans de carrière, ce directeur des ressources humaines a mis à la porte de grands groupes plus de 1. Jusqu'à raccrocher pour de bon.

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Dans "DRH, la machine à broyer" 1Didier Bille raconte comment les ressources "humaines" sont en fait devenues le bras armé de directions aux méthodes effroyables. On croirait un sketch, sauf que des milliers de salariés en sont les victimes.

Pourquoi avoir écrit ce livre? L'entreprise de composants électroniques dans laquelle j'étais en poste venait de virer des salariés. Un plan social déguisé, en fait.

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Après cette expérience, j'ai renoncé à travailler dans les ressources humaines. Un syndicaliste a donné mon nom à un rencontres rh grand est de l'hebdomadaire "Politis", en lui rencontres rh grand est : "Si vous voulez quelqu'un qui ne pense pas la même chose que les autres directeurs des ressources humaines, vous pouvez le contacter. Un éditeur m'a ensuite appelé pour me proposer d'écrire un livre.

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Au départ, je n'avais pas spécialement envie de communiquer, je voulais passer à autre chose. Mais très vite, je me suis aperçu que j'avais des choses à raconter. A vous lire, le licenciement est érigé au rang de véritable système. Dans certaines entreprises, il serait même perpétuel. Licencier est tellement simple, peu risqué et de moins en moins coûteux que c'est devenu "LA" solution à tout problème. Quelqu'un a un souci dans son équipe?

On licencie! Quelqu'un se plaint de ne pas avoir eu de promotion?

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Tout a basculé dans les années Jack Welch, le président du groupe américain General Electric, réputé pour avoir licencié plus de Le principe? Améliorer la "race" des salariés en éliminant ceux que l'on considère comme les plus faibles, les plus mauvais, toujours selon des critères subjectifs bien sûr.

Ainsi, on donne plus d'opportunités à ceux qui restent. Et on peut engager des personnes de l'extérieur, qui correspondent davantage aux critères décrétés par rencontres rh grand est.

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Et on fait la liste. Rien d'autre que de l'eugénisme en fait. L'idée s'est aussi répandue qu'en mettant les gens sous pression, en les faisant vivre dans la peur, l'entreprise devenait plus productive.

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La sous-notation forcée est pourtant une pratique illégale en France. En droit social, même si vous êtes pris la main dans le pot de confiture, les sanctions sont minimes, la perspective rencontres femmes marne se faire piéger ne les effraie donc pas. La société IBM a bien été inquiétée au début des annéesmais jusqu'ici, les salariés n'ont jamais réussi à prouver devant un tribunal qu'une entreprise appliquait cette méthode.

Une entreprise est-elle vraiment plus productive lorsque les salariés sont sous pression? En faisant travailler les salariés dans la peur, on les presse comme des citrons et une fois qu'ils ont donné tout ce qu'on voulait d'eux, on les jette.

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Et quand c'est allé vraiment loin question brutalité, la Sécurité sociale est mise à contribution. On appelle ça une externalité négative: faire payer à autrui les problèmes que l'on a créés. Si les entreprises devaient endosser le coût de leurs actions, se débarrasser des gens deviendrait nettement moins rentable. L'argent versé par Pôle Emploi et la Sécu est donc "intégré" au budget de l'entreprise… Les entreprises se reposent tellement sur Rencontres rh grand est Emploi que lorsqu'elles négocient le départ de quelqu'un, elles incluent les allocations chômage au "package" promis au salarié.

Pour qu'il accepte de partir sans faire trop de bruit, on additionne les indemnités de licenciement, ce qu'il va toucher de Pôle Emploi, plus ce qu'on va lui donner en échange de sa confidentialité.

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Par cette transaction, il renonce à poursuivre l'entreprise. S'il parle, il devra rendre l'argent. Didier Bille DR Pourquoi avoir choisi de travailler dans les ressources humaines?

Qui suis-je ?

Il y a 25 ans, j'étais officier dans l'armée belge, en Allemagne et en Yougoslavie. Rencontrer un homme dans un club à strasbourg démissionné, pour reprendre des études d'ingénieur.

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J'ai lu un livre, "le Prix de l'excellence" de Thomas Peters et Robert Waterman, devenu un best-seller du management. Les auteurs y analysent une soixantaine d'entreprises qui réussissent.

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Rencontres rh grand est les éléments de succès cités, il y avait les ressources humaines. J'ai donc cherché un emploi dans ce domaine.

Une diversité de fonctions

Pour être franc, les responsables des ressources humaines que j'ai rencontrés à l'époque, lors de mes entretiens, m'ont convaincu que je n'aurais pas beaucoup de concurrence au niveau intellectuel. Six mois avant la fin de mes études, j'ai trouvé un emploi dans les ressources humaines d'une banque. C'est paradoxal de vouloir s'engager dans un secteur où l'on juge les gens bêtes… Il y avait quand même un défi, je sentais qu'on pouvait faire beaucoup de choses mais que les gens en face de moi n'en étaient pas capables.

Les personnes qui travaillaient dans les ressources humaines étaient essentiellement des psychologues, qui n'avaient pas beaucoup de capacité d'analyse ou de synthèse.

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La formation et le recrutement ne constituaient qu'une toute petite partie des tâches. Tout ce qui concernait le lien social, le développement personnel, n'existait quasiment pas.

Ressources humaines : quelles possibilités en Master, MS et MBA ?

Comment cette profession a-t-elle évolué? Les directeurs des ressources humaines devraient à la fois être l'avocat des salariés et de l'entreprise. La réalité est qu'ils ne sont que du côté de la direction. General Electric les a même en premier qualifiés de "business partners".